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根據美聯儲2025年11月發(fā)布的最新報告，美國制造業(yè)和零售業(yè)確實正面臨持續(xù)壓力，這主要來源于關稅帶來的成本上漲以及整體消費支出的下滑。盡管大多數地區(qū)的制造業(yè)活動報告有所增長，但關稅以及未來政策的不確定性仍然是一個顯著的阻礙。這些關稅直接推高了生產投入成本，擠壓了企業(yè)的利潤空間。

而且消費者支出整體在下降。零售商們不僅需要應對因關稅上漲帶來的成本壓力，還面臨著消費者對價格更加敏感的困境。一些零售商指出，之前的政府停擺也對消費者購買力產生了負面影響。

此外，報告還觀察到一種消費分化的現象：高收入客戶的支出依然強勁，而中低收入消費者則明顯在收緊開支。這份被稱為“褐皮書”的經濟調查報告是美聯儲制定政策的重要依據之一。在當前許多官方經濟數據因之前政府停擺而延遲發(fā)布的背景下，這份報告成為了美聯儲在12月舉行政策會議前的關鍵參考。

制造業(yè)應該如何解決這些壓力

不管國內還是國外，許多制造業(yè)確實面臨不小壓力，不過實踐中已經涌現出一系列行之有效的應對策略。核心思路是通過內部管理的精細化、供應鏈的協同與韌性建設，以及深度的數字化轉型，來降本增效，提升抗風險能力。接下來四方網絡科技小編與大家分享一下，我們該如何從生產效率與成本控制、供應鏈韌性提升、數字化轉型戰(zhàn)略中解決這些壓力。

怎樣提升生產效率與成本控制？

精益化生產流程，從而降低制造成本，提升人效，將"忙碌"轉化為真正的競爭力；精細化成本核算，精準核算產品成本，識別隱藏浪費，支持精準定價與決策；設備維護智能化，大幅減少非計劃停機時間，延長設備壽命，降低維修成本。

生產部門不知道銷售部門為什么頻繁變更訂單，采購部門不清楚倉庫的實時庫存，財務部門與業(yè)務部門的成本數據對不上。面對這個痛點，怎樣強化供應鏈協同與韌性？

供應鏈數字化協同，打通供應鏈信息流，實現需求、生產、庫存等數據的實時同步，對庫存安全、設備異常、訂單交付風險等進行自動預警。采購與庫存模式優(yōu)化，與核心供應商建立長期合作，改變"一單一議"，并由供應商管理庫存，降低自身庫存壓力與資金占用，還要根據市場行情（如原材料價格波動）動態(tài)調整庫存水平。強化供應鏈協同與韌性不僅僅是采購和物流部門的事，而是一項需要從戰(zhàn)略、流程、組織和信息系統層面進行全面革名的系統性工程。將傳統“鏈式”的、逐級傳遞的供應鏈，升級為“網狀”的、實時同步的供應鏈協同網絡，從而實現降本、增效、提速和抗風險。這塊，我們可以通過ERP、WMS等系統來協助優(yōu)化。

四方網絡電商供應鏈管理系統ERP可多平臺對接，幫助商家高效運營供應鏈，國內、國際平臺店鋪統一管理，商品庫存異動同步，幫助跨境商家買賣全球；與駝鈴跨境倉儲、物流、通關服務平臺聯動，實現上下游協同運營，數據實時共享，支持決策分析與營銷策略制定，快速反應市場；支持自營、海外、內貿、保稅、寄售、第三方倉、亞馬遜FBA等多類型多業(yè)務模式倉庫對接，高效收發(fā)貨，減少人力成本；支持日均發(fā)單百萬級以上，云端部署，大型服務器集群，多年電商大促穩(wěn)定無宕機。

四方網絡倉庫管理系統WMS可滿足為2C業(yè)務服務的國內電商倉、海外倉、跨境進口BBC保稅倉與為2B業(yè)務服務的各類倉庫業(yè)務管理需要；可滿足為2C業(yè)務服務的國內電商倉、海外倉、跨境進口BBC保稅倉與為2B業(yè)務服務的各類倉庫業(yè)務管理需要；可滿足為2C業(yè)務服務的國內電商倉、海外倉、跨境進口BBC保稅倉與為2B業(yè)務服務的各類倉庫業(yè)務管理需要；可滿足為2C業(yè)務服務的國內電商倉、海外倉、跨境進口BBC保稅倉與為2B業(yè)務服務的各類倉庫業(yè)務管理需要；可滿足為2C業(yè)務服務的國內電商倉、海外倉、跨境進口BBC保稅倉與為2B業(yè)務服務的各類倉庫業(yè)務管理需要；

怎樣推動數字化轉型與智能化升級？

"智改數轉"生產流程，部署傳感器，實時監(jiān)控設備與能耗；通過虛擬模型優(yōu)化生產工藝，縮短研發(fā)周期。

數據驅動決策，構建統一數據平臺，通過駕駛艙、大屏等直觀呈現關鍵數據，使管理從"經驗驅動"轉向"數據驅動"，支持更科學的戰(zhàn)略決策。

在數據平臺這塊推薦四方網絡科技研發(fā)的可視化數據中樞即綜試區(qū)大屏。綜試區(qū)大屏是一個重要的數據可視化和管理工具，它的設計目標是為管理者、參觀者和運營者提供一個全局、實時、直觀的業(yè)務洞察。

面對眾多路徑，企業(yè)可以根據自身情況聚焦突破

對于管理基礎較弱的中小企業(yè)，不必追求一步到位的全盤數字化。可以優(yōu)先從內部管理的精益化改造入手，同時引入預測性維護等性價比高的工具，解決最迫切的停機痛點。

對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重點可放在供應鏈的協同優(yōu)化上，例如引入ERP、WMS等系統打通信息流，或與關鍵供應商建立戰(zhàn)略合作關系。

對于數字化轉型，可以分階段實施。優(yōu)先在高能耗、高價值或質量瓶頸環(huán)節(jié)引入技術后，再追求快速回報，逐步推廣。

四方網絡科技小編的分享就到這里了，希望我的分享能夠幫助你為制造業(yè)的壓力找到可行的解決思路。如果你對"ERP、WMS、綜試區(qū)大屏"感興趣，可以電話或者微信聯系我們 17727592257 進行咨詢喲~

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